Dr. Sárvári György, a Neosys Szervezetfejlesztő és Tanácsadó Kft. ügyvezető igazgatója
Dr. Sárvári György a tanácsadással és szervezetfejlesztéssel foglalkozó Neosys Kft. ügyvezetője, az egyik legnevesebb coach hazánkban. 17 éve coachol, az első magyarországi szupervízorképzés elindítója volt. Munkatársaival az úgynevezett döntésközpontú coaching iskoláját képviselik.
Dr. Sárvári György 1960-ban született Miskolcon. Középiskolai tanulmányait követően 1992-ben az Eötvös Loránd Tudományegyetemen szerzett diplomát pszichológia szakon, majd 1998-ban a Debreceni Egyetemen pszichológiai tudományokból doktorált. Később O. D. szervezetfejlesztő és szupervízori ismeretekkel bővítette tudását.
1999 és 2003 között a Nemzetközi Üzleti Főiskola - IBS Szervezetfejlesztő- Szupervisor Szakképzésének, majd Vezetőképző kurzusainak vezetője, 1995-től a Neosys Szervezetfejlesztő és Tanácsadó Kft. ügyvezető igazgatója. Munkatársaival az úgynevezett döntésközpontú coaching iskoláját képviselik. A döntésközpontú coaching legfontosabb célja, hogy a vezető pontosan és komplexitásában megértse saját helyzetét, és a coach segítségével létrehozzon egy egyértelmű, belső meggyőződéseit is tükröző olvasatot a szituációról, kiemelten értékelve saját szerepét és felelősségét a helyzet létrehozásában és fenntartásában.
Sárvári György magyar és külföldi egyetemeken, illetve konferenciákon tart rendszeresen előadásokat és szemináriumokat rendszerszemlélet, tapasztalati tanulás és interpretáció, tanuló szervezet, szervezetfejlesztés témakörökben. Emellett publikál is: a tapasztalati tanulásról szóló könyve, a Metalépés 1999-ben, A belső harcos útja című coaching kézikönyve 2009-ben jelent meg.
Szervezetfejlesztő munkáiban a vezetőképző és coaching folyamatok kiemelkedő szakértője. "Munkámban leginkább azok a találkozások inspirálnak, amik egy fókuszált helyzetben létrejönnek. Folyamat-tanácsadóként minden helyzetben keresem a tanulás lehetőségét, a fejlődés útját és a harmóniát" - árulta el hitvallását Dr. Sárvári György.
A szakember több mint 100 egyéni felsővezetői coaching folyamatot (pl. E-ON Hungária vezérigazgató, K&H Biztosító vezérigazgató, Sanoma Zrt. vezérigazgató, Concorde Zrt. vezérigazgató, Lilly HUNGÁRIA vezérigazgató, TVK vezérigazgató, KFKI Csoport vezérigazgató) és több meghatározó menedzsment team fejlesztést és teljes szervezetet érintő fejlesztési folyamatot vezetett egyebek között a GlaxoSmithKline-nál, a MOL-nál, a KFKI Csoportnál, az E-ON-nál, a Tevánál, a Raiffeisen és Erste Banknál.
Sárvári György mindemellett a Jeet-Man-Do harcművészeti iskola 3 danos mestere és oktatója. Angolul és németül beszél.
1999 és 2003 között a Nemzetközi Üzleti Főiskola - IBS Szervezetfejlesztő- Szupervisor Szakképzésének, majd Vezetőképző kurzusainak vezetője, 1995-től a Neosys Szervezetfejlesztő és Tanácsadó Kft. ügyvezető igazgatója. Munkatársaival az úgynevezett döntésközpontú coaching iskoláját képviselik. A döntésközpontú coaching legfontosabb célja, hogy a vezető pontosan és komplexitásában megértse saját helyzetét, és a coach segítségével létrehozzon egy egyértelmű, belső meggyőződéseit is tükröző olvasatot a szituációról, kiemelten értékelve saját szerepét és felelősségét a helyzet létrehozásában és fenntartásában.
Sárvári György magyar és külföldi egyetemeken, illetve konferenciákon tart rendszeresen előadásokat és szemináriumokat rendszerszemlélet, tapasztalati tanulás és interpretáció, tanuló szervezet, szervezetfejlesztés témakörökben. Emellett publikál is: a tapasztalati tanulásról szóló könyve, a Metalépés 1999-ben, A belső harcos útja című coaching kézikönyve 2009-ben jelent meg.
Szervezetfejlesztő munkáiban a vezetőképző és coaching folyamatok kiemelkedő szakértője. "Munkámban leginkább azok a találkozások inspirálnak, amik egy fókuszált helyzetben létrejönnek. Folyamat-tanácsadóként minden helyzetben keresem a tanulás lehetőségét, a fejlődés útját és a harmóniát" - árulta el hitvallását Dr. Sárvári György.
A szakember több mint 100 egyéni felsővezetői coaching folyamatot (pl. E-ON Hungária vezérigazgató, K&H Biztosító vezérigazgató, Sanoma Zrt. vezérigazgató, Concorde Zrt. vezérigazgató, Lilly HUNGÁRIA vezérigazgató, TVK vezérigazgató, KFKI Csoport vezérigazgató) és több meghatározó menedzsment team fejlesztést és teljes szervezetet érintő fejlesztési folyamatot vezetett egyebek között a GlaxoSmithKline-nál, a MOL-nál, a KFKI Csoportnál, az E-ON-nál, a Tevánál, a Raiffeisen és Erste Banknál.
Sárvári György mindemellett a Jeet-Man-Do harcművészeti iskola 3 danos mestere és oktatója. Angolul és németül beszél.
Eseményajánló


Mi történne, ha egy napra minden nő szabadságra menne?