Júliusról augusztusra a Tescónál több mint 600 fővel dolgoztak kevesebben. Ez volt a legnagyobb létszámmozgás a HR Portál és az Opten céginformációs szolgáltató összeállításában, amelyben a legnagyobb hazai cégek létszámadatait monitorozza.

Sok cégnél mostanában zajlik a HR büdzsé éves tervezése. Bár a szakértő szerint egy évre egyre kevésbé lehet előre látni, inkább negyedévente kell egy keretrendszerhez igazítani a terveket. Mindennek alapja a létszám, és még bizonytalan időkben is fontos, hogy ne a munkaerőn kezdjük a spórolást, mert ez később visszaüthet.

Két tűz között áll a HR: a dolgozók gyakran nem bíznak benne, a vezetők pedig kételkednek a szavaiban. Pilita Clark, a Financial Times újságírója szerint ma már nem elég a munkavállalók érdekeit képviselni – a HR-nek saját hitelességét is védenie kell, ha valóban hatékony szeretne lenni.

Az EU bértranszparencia irányelv bevezetése minőségileg új lépést jelent a fizetések átláthatóságát illetően, de aki akart, eddig is képet kaphatott, egyes szakmák, szektorok és akár cégek béreiről a különböző fizetési adatbázisokon keresztül.

Közös megegyezéssel, december elsejei hatállyal távozik az RTL Magyarországtól Endrei-Kiss Judit, a szervezetért felelős vezérigazgató-helyettes (Chief People Officer).

A HR vezető feladata lassítani a túl sok szervezeti változáson, meghallgatni, a miértről kérdezni, hosszú távon gondolkodni. De hány szerepet is tölt be a HR vezető? Milyen az első számú vezető és a HR irányítójának együttműködése? A múlt csütörtöki HR Fest két programjába hallgattunk bele.

Mi a HR szerepe egy gyártó cégnél és melyek az elvárások felé az ügyvezetőtől? Hol tart és milyen hatása lehet az automatizációnak? Három felsővezető beszélt minderről a recruiTECH Blue kékgalléros toborzási konferencián.

Júniusról júliusra a MÁV-tól eltűnt 1800 munkavállaló, míg a GYSEV-nél megjelent közel 1600 fő. Ez volt a legnagyobb létszámmozgás, aminek persze megvan a magyarázata. Itt van a HR Portál és az Opten céginformációs szolgáltató havi jelentése, amelyben a legnagyobb hazai cégek létszámadatait monitorozza.

Kellenek a cégeknek az innovációhoz, a folyamatos megújuláshoz. Technológiai tudásuk, gyorsaságuk bámulatos, magabiztosak állásinterjún. Mégis gyorsan kipukkadhat a lufi, ha éles munkahelyi környezetbe kerülnek és egy munkaadó rosszul kezeli őket. És persze nekik is van házi feladatuk. Vezetők beszéltek a Z generációról a Human Telex Consulting szakmai estjén.

Az automatizáció és a mesterséges intelligencia a marketinges szakmát is jelentősen formálja. Hogyan alakultak a fizetések olyan pozíciókban, mint a social media manager, a brand manager vagy az e-kereskedelmi specialista?

2025 tavaszától Kótai-Mózes Kitti irányítja a Work Force humán erőforrás területét. A tapasztalt HR-szakember közel húszéves pályafutása során komplex HR- és szervezetfejlesztési projektek vezetésével, toborzási stratégiák kidolgozásával, munkáltatói márkaépítéssel és vállalati CSR-programok megvalósításával foglalkozott. Új pozíciójában célja, hogy a Work Force üzleti növekedését támogató, emberközpontú HR-működést alakítson ki, amely a marketing és jogi területekkel is szoros együttműködésben valósul meg.

Áprilisról májusra inkább a leépítések voltak jellemzőek a hazai nagyvállalatoknál. Csak elvétve találni a listán bővülőket, ezzel szemben a gyártó és a kiskereskedelmi vállalatoknál 100 fő felett csökkent az alkalmazotti létszám. A Tescónál 450 fős volt a csökkenés és ezzel első alkalommal többen dolgoznak a Lidlnél, mint a Tescónál Magyarországon. Itt van a HR Portál és az OPTEN Létszámtrendek összeállítása.

„Egy gondolkodó, befogadó, kíváncsi szervezetet hozunk létre, olyan közeget, ahol nem csak lehet, hanem szükséges kérdéseket feltenni” – mondja Somogyi Klára, az Ayvens flottakezelő magyarországi HR igazgatója. Szülési szabadság után lett HR vezető a cégnél, amely éppen globális összeolvadáson ment keresztül. 200-250 főért felel, jelenleg még három telephelyen. Kérdeztük a közös szervezeti kultúra kialakításáról, a felhatalmazó vezetésről és az anyaság és a vezetői szerep összehangolásáról egyaránt.

Stratégiai gondolkodás, tudatos kapcsolódás a szervezeti célokhoz és a HR-érték mérhetővé tétele – ezek nélkül ma már egyetlen HR-osztály sem tud hosszú távon releváns maradni. De mitől válik valóban üzleti tényezővé a HR? Mi számít értéknek a szervezetben, és hogyan tud ehhez a HR hitelesen és adatokkal alátámasztva kapcsolódni? - ezt a kérdéskört járja körül Sharlyn Lauby HR-szakértő és tanácsadó HR Bartender című blogjában.