A „career sustainability” kifejezés az utóbbi években gyakran felbukkan a HR-világában, sokan azonban még mindig a work–life balance szinonimájaként tekintenek rá. A fenntartható karrier nem arról szól, hogy mennyit dolgozunk, hanem arról, hogyan maradhatunk hosszú távon egészségesek, motiváltak és versenyképesek a jelenlegi környezetben. De hogyan? Kiderül a Jobsgarden bejegyzéséből a HR Blogon.

"Amikor vezetőként azt érzed, hogy munkavállalóddal nem beszéltek egy nyelvet, nincs benne motiváció, vizsgáld meg a Maslow-piramist. Vagy egyszerűen kérdezd meg tőle, mi foglalkoztatja nap mint nap" - írja a HR Blog bloggere.

Léteznek olyan munkáltatói követelések, amelyek fizetési felszólítással hatékonyan érvényesíthetők és szükség esetén bírósági úton is végrehajthatók. Milyen esetben alkalmazható a munkáltatói fizetési felszólítás? A Munkajog blog bejegyzése a HR Blogon.

2026-tól új játékszabályok jönnek: az EU-ban minden munkáltató számára kötelező lesz a bértranszparencia. Sok cégben ez elsőre riadalmat kelthet, hiszen nem kis feladatról van szó, de a megfelelő előkészítéssel nemcsak megfelelni lehet a szabályozásnak, hanem üzleti előnnyé is formálhatjuk. Hogyan?

A szinkron együttlétekben - egy időben egy helyen - nagyon komoly potenciál van. Mégis olyan, mintha elpazarolnánk a lehetőséget és apró pénzre váltanánk a kapcsolódásainkat - írja Wieland Veronika a HR Blogon. Tippeket is ad a hatékony meetingekhez.

A vállalatok egyik legnagyobb kihívása napjainkban a változásokra gyorsan és jól reagáló agilis és adaptív szervezeti kultúra megteremtése, amely képes nemcsak túlélni, hanem fejlődni is ebben a bizonytalan világban. A Borealis bejegyzése a HR Blogon gyakorlati kapaszkodókat és inspirációt kínál a jövőálló szervezeti kultúra kialakításához.

A munkavállaló keresőképtelensége esetén kerül sor a betegszabadság kiadására. A betegszabadságot emiatt gyakran összekeverik a táppénzzel. Mit érdemes tudni a betegszabadságról?

Trendi kulcsszavakat mindig tartalmaztak a már évtizedek óta kiadott és azóta toldozott-foldozott önéletrajzsablonok. Ezeket a kulcsszavakat a jelölteknek arra kellett volna használni, hogy magukat jellemezzék az álláskeresés sikere érdekében, megtippelve, mi hangzik jól a munkáltatóknál. De milyen csapdákat rejtenek ezek a kulcsszavak? Jobangel írása a HR Blogon.

Évente háromszor adható, még a munkavállalók családtagjainak is. Ennek a cafeteriajuttatásnak az adózásáról és adminisztrációjáról gyűjtötte össze a legfontosabb tudnivalókat a HR Blogon a LeitnerLeitner adótanácsadó.

"Szerinted egy csoportos életbiztosítás mennyire képes a céghez kötni a munkavállalókat?" - kérdezte Kurdi Ferenc HR igazgatóként dolgozó ismerősétől. A válasza: "Semennyire". Van azonban egy lehetőség, ami a kulcsemberekre fókuszál. Kurdi Ferenc sztorija a HR Blogon.

Ne csak az információgyűjtésről szóljon az állásinterjú a munkaadó szempontjából, hanem alakítsuk igazi párbeszéddé. Egy pozitív élményben részesülő pályázó akkor is jó hírt visz a cégről, ha végül nem őt választjuk. Erről ír a Jobsgarden a HR Blogon. Hogyan lehet jó jelöltélményt teremteni a toborzási folyamatban?

Kellemetlenül érintheti a munkavállalót, ha a munkáltató a már kiadott szabadságot módosítani akarja. A szabadság módosítása, elhalasztása a dolgozónak kárt és többletköltséget is okozhat. Bizonyos esetekben a törvény mégis lehetővé teszi, hogy a munkáltató a szabadság kiadását elhalassza. Mikor és milyen feltételekkel módosítható a kiadott szabadság?

A munkarend meghatározásának, a munkaidő beosztásának joga a törvény szerint a munkáltatót illeti meg. Több esetben alkalmaznak a munkáltatók olyan megoldást, amelyben a munkaidő beosztását részben vagy teljesen átengedik a munkavállalónak. Melyek a rugalmas munkaidő legfontosabb tudnivalói? Erről ír dr. Szabó Gergely ügyvéd a HR Blogon.

"A jövő vezetője nem parancsot oszt, hanem teret tart. Nem szabályokat érvényesít, hanem kapcsolatot épít. Nem próbálja eltüntetni az érzelmeket – hanem megtanul jól bánni velük. És nem azért fejleszt embereket, mert ez a dolga, hanem mert valódi érdeklődéssel fordul mások felé" - írja Kacsur Eszter a HR Blogon. Úgy véli, a klasszikus vezetői készségfejlesztő tréningek ideje lejárt. Akkor mi működhet?