A vezetés nem valami jól megérdemelt jutalom, hanem szakma. Minek a megnyilvánulása a mikromenedzsment, amikor egy vezető mindent egy kézben akar tartani? Vajon mi hiányzik, amikor egy vezető ezt a működési módot választja vagy éppen nincs más eszköze? Kiről és miről szól ez a megítélés? Papp Tamás István HR szakember látlelete.

A munkavállalók rettegték, az érdekképviseletek támadták, a munkáltatók visszaéltek vele –sommásan talán így lehetne leginkább jellemezni a próbaidős foglalkoztatás erősen kétes 20. századi nimbuszát. A világ azonban nagyot fordult, és arra a kérdésre, hogy "Szereti Ön a próbaidőt?", ma homlokegyenest más válaszok érkezhetnek, mint akár tíz éve. Papp Tamás István HR szakember írása.

Milyen törekvések, intézkedések vannak a cégüknél a munkavállalók mentálhigiénéjének támogatására és pszichés jóllétének elősegítésére? HR Szubjektív rovatunkban Kiss Rita, a Bakony Ipari Kerámia Kft. HR vezetője kérdez, miután válaszolt Kiss Gabriella, a Beurer-Hungaria Kft. HR vezetője kérdésére.

Még mindig nem az a fontos, hogy mit tudsz, hanem hogy kit ismersz?! Papp Tamás István HR szakértő állandó szerzőnk kicsit visszamegy a múltba, majd a kapcsolatépítés mai szerepéről rántja le a leplet.

Jellemző-e cégükre az elöregedés, ha igen, mit tesznek az ezzel járó kompetenciavesztés elkerülése érdekében? HR Szubjektív rovatunkban Kiss Gabriella, a Beurer-Hungaria Kft HR vezetője kérdez, miután válaszolt Szilvási Ramóna, a Hartmann Hungary HR igazgatója kérdésére.

Hogyan építhető újra a vállalati közösség? HR Szubjektív rovatunkban Szilvási Ramóna, a Hartmann Hungary HR igazgatója kérdez, miután válaszolt Kiss Bernadett, a H1re-One ügyvezető igazgatója kérdésére, hogy hogyan formálható értékké az irodai jelenlét.

Az eset kapcsán, ami mellett mi sem mehetünk el – mármint mi, háeresek, merthogy általában a mi szakmai felelősségi körünkbe tartozik – az az, hogy kell-e és lehet-e szabályozni a helyes munkavállalói kapcsolatokat, viselkedési mintákat, magatartási formákat a cég falain belül és akár azokon túl... Papp Tamás István HR szakember meglátásai.

Vajon miért gondolják a cégtulajdonosok, -vezetők természetesnek, hogy a munkánk egy része „ajándék”, miközben a boltban sem kapunk több árut ugyanazért a pénzért? Bárány Judit szervezetfejlesztő és HR szakértő vezet végig a generációs örökségen és a lehetséges megoldásokon.

Radikális rugalmasság a gyártó szektorban? HR Szubjektív rovatunkban Kiss Bernadett, a H1re-One ügyvezető igazgatója kérdez, miután válaszolt Magyar Melinda, a Veolia Water Technogies&Solutions Szervezetfejlesztési szakértőjének kérdésére, hogy fejvadászként hogy látja a radikális rugalmasságot.

HR Szubjektív rovatunkban Magyar Melinda, a Veolia Water Technogies&Solutions Szervezetfejlesztési szakértője kérdez, miután válaszolt Trencséni Zita, a Trans-Sped Kft. szervezetfejlesztési vezetőjének kérdésére, hogy mit jelent az üvegplafon a mai munkavállalók számára, és vajon még mindig van-e dolga vele a cégeknek?

Nem tudunk szabadulni azon paradigmáinktól, hogy a komplex vállalati struktúrák, bonyolult szervezetek, kapcsolati hálózatok tervezéséhez és működtetéséhez centralizált, felülről jövő, határozott vezetés-szervezés-irányítás szükségeltetik. De ha már vezető, hogyan lesz valaki elöljáró és nem felüljáró? Hogyan találhat vissza a vezetői szerep a készség és rátermettség alapú kiválasztáshoz és feladatellátáshoz? Papp Tamás István HR szakember írása.

Csak úgy nyüzsögnek körülöttünk – de döntő többségükben inkább messze felettünk – a főnökök: cégvezetők, elnök-vezérigazgatók, ügyvezetők, igazgatók, ügyvezető-igazgatók, tulajdonos-ügyvezetők, diktátorok, direktorok, közép-, operatív-, és csoportvezetők, projekt-, vagy projekt nélküli „csupasz” menedzserek, ’leader’-ek és ’chief’-ek és ’executive officer’-ök, no meg ’boss’-ok. Szóval, bár akadnak ellentétes hangok (conscious unbossing), én mégis azt merem állítani, hogy nagy általánosságban bőven igaz, pláne kishazánkban, hogy vezetőnek lenni, vezetővé válni, vezetői pozíciót betölteni bizony vonzó életpályacél. Papp Tamás István HR szakember gondolatai a vezetésről.

HR Szubjektív rovatunkban Trencséni Zita, a Trans-Sped Kft. szervezetfejlesztési vezetője kérdez, miután válaszolt Pospischek Berta, a Deloitte Senior HR Business Partnere kérdésére: Milyen hosszú távú hatásai vannak a hibrid munkavégzésnek a szervezeti kultúrára és a munkavállalói elkötelezettségre?

HR Szubjektív rovatunkban Pospischek Berta, a Deloitte Senior HR Business Partnere kérdez, miután válaszolt Varga Botond, a VOIS Regional Reward, Policy & Employee Relations managere kérdésére: Milyen tanulási lehetőségei és kihívásai lehetnek a Z generációs munkavállalóknak egy tanácsadócégnél?