Mely nőttek leginkább árbevételben és profitban? Az OPTEN céginformációs szolgáltatóval közösen második alkalommal is nagyító alá vettünk több ezer HR szolgáltatót. Exkluzív listánk a leggyorsabban növekvő magyarországi munkaerő-közvetítő és -kölcsönző vállalkozásokról.

"Milyen tanácsot adna a feltörekvő fiatal HR-eseknek, akik jelentős hatást szeretnének elérni a szervezetükben?" - szól az egyik kérdésünk a legbefolyásosabb magyar HR vezetők listára felkerült szakemberekhez. Most a 20-as listára felkerült vezetők válaszaiból idézünk.

Szakemberhiány miatt toborzási kihívások, bérkülönbségek kezelése, utánpótlástervezés, a munkavállalók megtartása, AI, kompetenciaépítés, sokszínű csapatok együttműködése, egyéni figyelem – csak néhány példa a HR számára komoly kihívást jelentő feladatokból, amelyek, bár különböző módon, de nagyjából közösek a magyar HR igazgatók számára. A HR Portal által a 2024-ben kiválasztott 20 legbefolyásosabb magyar HR vezető válaszaiból csokorba gyűjtöttük a leghúsbavágóbb kihívásokat, az egyedi megküzdési stratégiákat, terveket is, amik ötlettel szolgálhatnak más HR szakemberek számára is.

“Nálam nem elnyerni kell a bizalmat, hanem megtartani, indulásként mindenki megkapja” - mondja vezetői filozófiájáról Szőcs László, aki közel 30 éve dolgozik HR vezetőként. A bp-nél Magyarországon mintegy 3000 munkavállaló (2500 Budapesten, 500 Szegeden) tartozik felelősségi körébe Magyarországon és regionális vezetői pozíciót is betölt. A vállalat az utóbbi három évben zsinórban megnyerte a PwC Legvonzóbb munkahely díját a business service center kategóriában.

16 hét extra fizetett szabadság az apukáknak gyermekük születésekor, 4 hét fizetett szabadság hozzátartozó ápolása esetén. Csak két példa a Morgan Stanley munkavállalói juttatásai közül. Fremda Balázs több mint 14 éve csatlakozott a céghez, ahol több HR pozíciót töltött be, 2016 óta HR igazgató. Mint mondja, saját szakmai életének tapasztalata alapján vezetőként mindig keresi a szervezetben azokat a tehetségeket, akiknek érdemes lenne bizalmat szavazni és kimozdítani a komfortzónájukból, egy talán meglepő vagy kevésbé magától értetődő karrierlépéssel. Sorozatunkat az ő bemutatásával folytatjuk.

„A HR vezető nem „csupán” egy vezető, a HR vezető személyében a vállalat értékeit is megtestesíti ” – hangsúlyozza Dr. Tatár-Kiss Klára, a Citi CHRO-ja. Jelenleg a Citi-ben globális modellváltás zajlik, ezzel együtt pedig kultúraváltás is történik, amiben a HR-nek kiemelt szerepe van. 10 éve dolgozik a Citinél különböző HR vezetői pozíciókban, jelenleg 3000+ munkavállalóért felelős, a coaching típusú vezetés elkötelezettje, ő maga is nemzetközileg akkreditált coach. Sorozatunkat vele folytatjuk.

“Egy projekt nálam akkor sikeres, ha évekkel később visszatekintve is fent tudjuk tartani az eredményét.” - mondja Horváth Andrea, a McDonald’s HR igazgatója. Közel négy éve a gyorsétteremlánc HR vezetője, 8500 munkavállalóért felel országszerte. A cég szervezeti kultúrájának 5 pilléréből az együttműködést és a minőséget emeli ki, és nagyon fontos számára a különbözőségek elfogadása: „én egy olyan környezetben szeretnék létezni - és ezáltal dolgozni is, ami elfogadja a különbözőségeket. Sőt, tovább megyek: nem csak elfogadja, hanem észre sem veszi, ha nem ez van a fókuszban.” Sorozatunkat az ő bemutatásával folytatjuk.

Talán senki sem ismeri nála jobban a 3700 munkavállalót foglalkoztató drogérialánc “DNS”-ét. 27. éve dolgozik a dm-nél. Csoknyainé Horváth Gertrud a kereskedelemből váltott a HR-re, majd onnan lépett elő cégvezetői, aztán az egyik ügyvezetői pozícióba. A HR súlyát jelzi, hogy az közvetlenül az ügyvezető alá tartozik. A cégnél nagy fókuszt helyeznek a fenntarthatósággal kapcsolatos edukációra és a munkatársak mentális és testi egészségvédelmére. Sorozatunkat vele folytatjuk.

Már 27 évesen menedzseri szintre jutott, most az egyik legnagyobb hazai munkaadóként 18 300 munkavállalóért felel Magyarországon. Somogyi András, a Bosch Csoport humán erőforrásért felelős alelnöke elmondta, egyik legfontosabb eredményük, hogy a HR ténylegesen az üzleti területek partnere, és fontos szerepe van a stratégia kialakításában is. Két projektet emel ki, amin dolgoznak: a HR transzformációt, hogy a folyamatokat a lehető leghatékonyabbá tegyék, illetve a vezetői szemlélet formálását. Sorozatunkat vele folytatjuk.

2017 júniusa óta dolgozik a frankfurti székhelyű európai uniós intézménynél. Közel 20 országból származó 35 fős csapatával az EKB people stratégiájának alakítója. Ráczné Szőke Ildikó az elmúlt egy év legfontosabb eredményei közül a teljes vezetői körre kiterjedő leadership growth programot emeli ki. Megújult karrierportájuk, a learning management rendszerük, az Eureka, amely több mint 60 000 munkavállaló számára hozzáférhető Európában. Sorozatunkat vele folytatjuk.

“Hiszem, hogy ha szenvedéllyel és elkötelezettséggel végezzük a munkánkat, az előbb vagy utóbb átragad másokra is” - mondja Dr. Varga Zoltán a Magyar Suzuki Zrt. regionális HR és jogi igazgatója, aki szerint a vezetői attitűd rányomja a bélyegét a kollégák munkakedvére, teljesítményére is. A cégnek saját egészségügyi és oktatási centruma is van, ami lehetővé teszi, hogy a munkavállalókat ne csak szűrjék, hanem szükség esetén gyógyítsák is. Fontos számára a japán kollégáktól megtapasztalt közösség iránti erős felelősségvállalás.

Friedl Zsuzsanna 2024. január óta irányítja a nemzetközi nagyvállalat 450 fős HR szervezetét, amely világszerte 28 000 munkavállalóért felel. Korábban a Magyar Telekom Chief People Officere volt hat évig. Mint mondja, ilyen nagy szervezetekben nincs idő aggódni, hezitálni, sokszor kell gyors, határozott döntést hozni, válságot kezelni. A globális jelenlét számos kihívást hordoz, ezért az egyik legizgalmasabb, hogyan lehet a nemzetközi együttműködést fejleszteni a HR szervezetben és azon túl is.

HR kontrollerként az Excel táblák világából látta sokáig a nagy képet. “Ma már szeretném azt hinni, hogy csakis az emberekben vagyok képes gondolkodni” - mondja András Klára, aki felkerült 20-as szakmai toplistánkra. A szakmai nyilvánosság egyik ismert szereplője, a Budapesti Metropolitan Egyetem docense. A HR vezető az elmúlt év legnagyobb eredményei közül a HR folyamatok digitalizációjában történt előrelépést emelte ki, amely hatékonyabbá és gyorsabbá tette a HR működését.

A Richter 50 országban van jelen, így Magyarországgal együtt összesen közel 12 000 munkavállalóért felel, és 310 HR-es munkáját koordinálja Erdei Katalin, a cég globális HR vezetője. Egyik legfontosabb értéknek a nyitottságot tartja. A vállalatnál stratégiai szerepe van a munkatársak megtartásában a tudatos utódlástervezésnek, tehetségmenedzsmentnek. Jelenleg négy generáció dolgozik együtt a cégnél, így az egyik kiemelt kihívást a generációk együttműködése és elvárásai jelentik.